编者按

榜样如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担当。2025年，中铁云投全体干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩突出、群众认可的先进单位、集体和个人。

公司将陆续推送先进典型事迹，以榜样力量凝聚奋进共识，激励全体干部职工以先进为标杆，实干担当、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【榜样的力量】专栏推出第六期，让我们走进先进集体磨憨指挥部工程部和滇中引水总指挥部大理分指，共同见证榜样的风采。

磨憨指挥部工程部

2025年，磨憨指挥部工程部立足岗位担当，牵头统筹、精准发力，破解多业态、多模式建设难题，抓实合规办理、进度推进、技术管控各项工作，以实干实绩护航项目高质量建设，成效突出。

攻坚合规破瓶颈，筑牢建设前置根基。牵头协调各方，推进中标项目办理合规要件217项、施工许可证16个，统筹设计、施工单位协同发力，保障开工项目有序推进，本年度完成产值138880万元，占年度目标的117.8%，超额达成产值目标。

精控设计强管控，守住造价管控底线。立足多项目建设特点，树立“先算大账后开工、先算小账后画图”理念，严控造价红线，确保施工图预算不超初步设计概算；组织完成10个项目施工蓝图下发，扎实夯实项目建设技术基础。

规范管理提质效，护航项目有序推进。落实标准化建设要求，印发并组织学习房建、市政道路工艺标准化；采取定期专项检查与不定期日常检查相结合方式，开展专项检查12次、管理交底6次，及时整改问题，保障工程技术体系正常运转。

攻坚工期保履约，彰显实干担当本色。全力推进项目履约，磨憨中铁系统共中标54个项目（集团牵头33个），其中16个正在建设、9个已完工（本年度完工7个）；磨憨中学、卡口及通道扩建工程分别提前256天、65天完工，高效完成任务。

滇中引水总指挥部大理分指

2025年度，分指全体人员在公司及总指的领导下，认真履职、务实笃行，督促一期、二期各项目圆满完成年度各项指标任务，管辖范围内未发生安全、质量、环水保责任事故，以实干践行担当、以坚守护航发展。

深学细悟强根基，筑牢政治思想防线。严格落实总指党委要求，每季度组织全员参与“强企兴企”阅读学习活动并撰写心得体会，持续提升全员政治素养；常态化开展廉政教育，强化纪律约束，全年无员工受到党政纪律处分。

严督细查守底线，护航项目安质进度。精准指导帮扶项目，协调相邻标段工作面使用，推动5个隧洞工作面贯通，圆满完成年度施工任务；紧盯异常及高风险工点强化监管，扎实开展隧道暗挖整治、防洪防汛等多项专项行动，坚持“一切工作到项目”，加强现场巡查，及时排查整改安全质量隐患、实现闭环管理。

凝心聚力优协调，破解施工外部难题。针对项目异常状况，主动加强与大理分局、滇引办等多方单位沟通对接，协调解决施工矛盾、验工计价、征地拆迁等重点问题，理顺各方协作关系；密切对接总指，及时报送相关资料及工地管控信息，全力优化施工外部环境。