编者按

榜样如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担当。2025年，中铁云投全体干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩突出、群众认可的先进单位、集体和个人。

公司将陆续推送先进典型事迹，以榜样力量凝聚奋进共识，激励全体干部职工以先进为标杆，实干担当、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【榜样的力量】专栏推出第五期，让我们走进先进集体纪委综合室（党委巡察办）和贵安安盘指挥部商务部，共同见证榜样的风采。

纪委综合室（党委巡察办）

2025年，公司纪委综合室、党委巡察办认真贯彻落实股份公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，坚定不移正风肃纪反腐，为推动企业高质量发展提供了坚强纪律保障。

加强政治监督，全面优化政治生态。推动严格落实“第一议题”制度，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织突出问题集中整治。扎实推动股份公司党委巡视整改，确保巡视整改各项任务有效落实。

聚焦重点领域，纵深推进高压反腐。深入开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，全年处置问题线索11件，谈话函询2件，初核9件，立案4件，给予党纪处分7人次，政纪处分7人次，组织处理15人次。

坚持贯通协调，统筹凝聚监督合力。协助推动主体责任落实，压紧压实“一岗双责”。持续加强对“一把手”和领导班子的监督，加强对选人用人的监督，推动“6+N”大监督工作机制更严更实。

加强作风建设，持续涵养清风正气。驰而不息纠“四风”树新风，推动铲除滋生腐败的土壤条件，推动“尚廉若水 与廉同行”、“廉行先锋”、“口岸廉盟”等廉洁文化子品牌建设，“清风云投”持续扎根基层。

深化巡察监督，有效彰显利剑作用。扎实推进巡察监督，组织对贵阳地铁三号线项目公司、昆明水务工程指挥部、磨憨指挥部3家单位党工委开展常规巡察。扎实做好巡察“后半篇文章”，持续推进巡察工作体制机制建设。

贵安安盘指挥部商务部

2025年，贵安、安盘指挥部商务部在公司指导和指挥部统筹下，以大商务管理为主线，聚焦效益提升与价值创造，深化穿透式管理和系统联动，扎实推进各项工作，成效显著、亮点突出。

精控投资强攻坚，超额达成管控目标。安盘项目优化施工图设计，中铁股权范围内土建工程建安费较初步设计概算降低约4.20亿元，降幅7.6%，超额完成公司投控目标并实现结余；贵安项目以工可估算为定价基础，统筹使用预备费、优化银行融资，有效化解征拆费用超支难题，圆满实现总投资控制目标。

完善合同筑根基，护航项目合规运行。全年高效完成贵安项目路面及附属工程（房建、交安、机电等专业）施工总承包及施工承包合同签订15份，进一步健全合同管理体系，夯实项目合规管理基础，保障项目有序推进。

深耕商务促增长，彰显管理实干成效。深化大商务管理专项行动，安盘、贵安项目2025年度完成公司下达验工计价目标103%；截至年底，安盘项目两级施工利润率达28%，贵安项目达22%，均超额完成股份公司可研决策20.5%的目标。