5月27日至30日，公司总经理、党委副书记王谊率队赴滇中引水项目开展运营策划调研及建设督导。公司副总经理、滇中引水总指指挥长刘庆丰，总工程师、副总经理、总经济师刘万林，公司本部相关部门、滇中引水总指及各参建单位相关负责人参加调研。

王谊一行先后调研了滇中引水一期工程大理Ⅰ段5标、大理Ⅰ段6标、大理Ⅱ段5标、楚雄5标、红河1、2标、红河3、4、5标、玉溪4、5、6标、昆明4标项目部，现场督导了滇中引水一期工程曲江倒虹吸、绿冲河倒虹吸、桥头村倒虹吸、龙树隧洞以及二期配套工程楚雄2段双柏干线段官庄输水管、昆明2段瀑布公园泵站等控制性工点，并召开现场调研督导会，听取了相关单位的项目建设推进情况汇报和运营策划构想。

王谊在调研中指出，滇中引水工程是云南当前投资最大的民生福祉工程，项目建设情况受国家、云南省以及股份公司高度重视，关乎中国中铁在水利领域的品牌声誉和长远市场布局。当前，滇中引水正处于一期工程冲刺收官、二期配套工程全面建设的关键节点，各单位要进一步提高政治站位，强化思想认识，立足工程通水在即的功能释放，狠抓项目高质量建设，为股份公司“第二曲线”高质量发展筑牢坚实基础。

王谊强调，要统一思想，各单位要强化责任意识，把安全质量管理摆在首要位置，严格按照国资委、股份公司、各工程局及滇中引水总指挥部的要求，紧盯重大风险点位，筑牢防洪防汛安全防线，切实压实各级安全生产责任；要锚定目标，滇中引水总指挥部牵头开展项目收尾攻坚行动，全面加强收尾阶段管理，确保项目按期建成的同时，要重点抓好工程质量，为中国中铁后期运营奠定坚实基础；要同心同向，各联合体单位要与总指挥部协同发力，以坚定的信念、务实的举措、过硬的作风攻坚克难、笃行实干，共同打赢滇中引水工程建设攻坚战。

聚焦下步运营工作，王谊强调，要精准策划，聚焦“最后一公里”，深入调研沿线6州（市）36个县（市、区）的资源禀赋，锚定各地产业发展定位，分类赋能灌区现代化改造、工业生产提效、高原特色农业升级等涉水项目，打通水量消纳的对接堵点，确保“引得来、分得畅、用得好”。要构建涉水全产业链，以滇中引水工程为核心牵引，加快培育涉水产业集群；围绕供水服务、节水运营、水旅融合、清洁能源等领域延链补链强链，推动工程从单一输水向“调水+生态+文旅+能源”复合型经济转型，做深做活水文章，构建完整的全产业服务链条。要做实全周期管理，从“投资-建设-运营-服务”全方位对标行业先进，加快补齐运营管理短板，探索建立引调水全产业链的总成业务能力，实现从“建设为主”向“投建营一体化”的战略跨越；充分利用数字化、智慧化手段，构建数字孪生水网，提升水量调度和运行管护的精细化水平。