1月5日，中铁云投在昆召开“二次创业”启动会，全面动员部署相关工作，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识、合力攻坚，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会后，各单位迅速行动，积极筹备召开专题会，深入宣贯启动会精神，明确工作方向、重点与思路，推动 “二次创业” 各项安排部署落地见效。

滇中引水总指挥部

滇中引水总指召开“二次创业”启动会暨项目管理研讨会，对公司“二次创业”启动会会议精神进行了深入解读，围绕项目建设管理中心工作，就如何高质量答好“必答题”进行了深入研讨。会议提出，一是总指班子要以更广阔的视野谋篇布局，找准在公司新发展格局中的定位和着力点，以更务实的作风夯实管理基础，以更灵活的策略应对风险挑战，以更紧密的协作凝聚奋进合力，激发澎湃动能。二是总指全员要学深悟透公司“二次创业”会议精神和实施方案，立足岗位勇于创新、敢于突破，紧扣一期工程能快尽快、加速向收尾进发，二期配套工程雨季做足保障、旱季大干快上的工作思路，打破思维定式和路径依赖，全面推动滇中引水工程建设管理再上新台阶。三是总指党组织要充分发挥“领航”之力，始终坚持把思想建设、廉洁建设、作风建设与公司的大政要务紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保公司各项决策部署穿透到底、见效于实。

贵阳三号线项目公司

贵阳三号线组织召开“二次创业”专题部署会议，会上对公司会议精神进行了传达部署。会议要求，全体人员要摒弃“依赖过往成功经验”的惯性思维，接受“二次创业等于从零开始”的心态，勇于创新突破、提质增效，聚焦客流培养及衍生经济开发两个核心赛道，集中资源突破。在运营提升上，通过精细化运营与服务提升、持续深化“地铁+”公交、出租、共享单车等交通方式的衔接、创新票务与营销模式等手段，持续增强地铁出行吸引力。在商业拓展上，将以客流数据驱动决策，深度开发站内商业空间，并积极挖掘车辆段及沿线资源潜力，对车辆段上盖及周边土地进行综合开发规划，争取政策支持，探索房地产开发、仓储物流、停车场等经营性项目，实现“轨道+物业”的良性循环。

遵余高速项目公司

遵余高速公司召开“二次创业”专题宣贯部署会传达公司“二次创业”启动会精神，结合遵余高速运营实际，明确工作方向、重点任务和实施路径。会议要求，要锚定2026年战略目标，在运营补贴收缴上取得突破，超额完成公司下达的通行费收入指标；顺利召开水保验收会议，竣工验收工作取得实质性进展；要全力争取政府缺口补贴、提升通行费收入、推动降息减负；要深度开发路衍经济，持续推进降本增效，加大智能化与科技创新投入，降低运营成本，提升综合效益。会议强调，“二次创业”是突破当前困境的关键路径，全体员工要统一思想，主动作为，为公司“二次创业”贡献力量。

重庆轨道指挥部

重庆轨道指挥部召开“二次创业”专题宣贯部署会，对公司“二次创业”启动会精神进行了全面解读。指挥部结合建设工作实际，重点围绕高质量发展目标和年度任务主线，就如何促进公司提质增效、强化项目管控效能、深化团队执行力建设等方面作出具体部署：一是面对重庆轨道15、27号线在建轨道工程项目收官决胜的关键阶段，要以“匠心品质、精益求精”的态度严控安全质量，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查整治闭环管理，紧盯施工全过程管控，确保关键节点有序推进；二是聚焦系统管理提升上，要以刀刃向内的勇气推进管理变革，以强化执行力建设为抓手，持续整治“慵懒散”现象，推动管理制度优化落地，严格执行红线管理要求，确保政令畅通、执行到位；三是强化团队协作与责任担当，干部职工要树牢“功成不必在我、功成必定有我”的思想境界，以实际行动践行“强企有我、勇当先锋”的使命担当，在项目建设攻坚中扎实解决各项难点卡点问题，凝聚合力推进工程优质高效履约，以时不我待的紧迫感推进目标任务落地见效，为公司“二次创业”注入强劲动能。

重庆高速指挥部

重庆高速指挥部迅速响应，以理论中心组学习等多种形式，对公司“二次创业”启动会精神进行宣贯，并结合2026年重庆高速（包括沿江高速）任务目标进行安排部署。全体职工深刻领会了会议精神，进一步明确了2026年重点工作，将以此次会议精神为指导思想，优化指挥部现有资源，以“效益提升、价值创造”为核心，以“深化改革、精益管理、防控风险”为主线，聚焦“武两通车、渝赤叙攻坚、成渝大干、沿江突破”四大战役，全面强化安全生产、提质增效、科技创新和人才队伍建设，着力提升指挥部核心竞争力、盈利能力和可持续发展能力，为确保公司“二次创业”战略目标的实现贡献重庆力量。