6月24日至25日，中铁云投、中铁开投召开董事会及外部董事与董事长、经理层沟通座谈会，并组织外部董事开展现场调研。

24日，公司召开董事会及外部董事与董事长、经理层沟通座谈会。公司党委书记、董事长张文杰主持会议，总经理王谊，外部董事何文、周振国、陈赤、杨涛、黎元煜、高贵云出席会议，公司在昆经理层成员、董事会秘书及有关部门负责人列席会议。

会上，王谊向外部董事报告了公司2024年、2025年经济运行情况、重点工作推进情况及2025年度工作部署。外部董事对公司2024年取得的成绩、董事会运作等方面予以充分肯定，并围绕2025年落实股份公司各项决策部署、实现公司高质量发展提出建议。外部董事指出，要抓好项目建设管理，持续厘清各管理层级的权责边界，加强对参建单位的遴选与考核评价，提高项目管理团队综合能力，打造标准化管理机制；要紧盯清收清欠、运营管理、资产盘活等重点问题，切实防范项目投资、运营、资金回收及现金流风险，妥善处置内外部经济关系，保障企业稳健发展；要锚定“做实云投、做强开投”战略目标，深化央地合作，创新商业模式，依托滇中引水工程及磨憨口岸优势，积极拓展水资源及口岸经济市场，稳步增强中铁云投品牌实力；要扎实推进“十五五”规划编制工作，紧密结合国家战略、地方发展需求和国企改革方向，做好顶层设计及资源配置，实现战略引领公司高质量发展；要加强董事会建设，严格贯彻落实国务院国资委以及股份公司有关要求，完成监事会改革及《公司章程》、相关制度办法修订工作，优化调整重大事项权责清单，规范董事会审计与风险管理委员会运行机制。

25日，外部董事赴贵州安盘高速项目现场调研。公司党委书记、董事长张文杰，总工程师、副总经理刘万林，董事会秘书、办公室主任钱文俊及贵安、安盘高速指挥部有关人员参加调研。

期间，外部董事深入普定特大桥、智慧梁场进行实地调研并参加调研交流会，听取了指挥部有关工作汇报，对安盘高速项目在施工进度、工艺标准、设计优化等方面工作予以肯定，并要求指挥部要针对贵州近日持续强降雨的情况，加大汛期安全管控工作力度，确保项目施工安全；要紧抓施工组织与现场管理，紧盯目标总工期不动摇，做好项目建设资金监管，督促施工单位配齐施工资源，确保按期高质量完成施工目标；要树立大商务管理思维，以项目管理为核心，创新精细化管理，不断提升项目整体管理效能，充分总结在设计优化等方面降本增效的管理经验，为其他项目提供参考依据；要切实履行总包单位职能职责，坚持中国中铁“一盘棋”思维，做好监督、支撑与服务，以完成各项经济指标为导向，与各参建单位实现共赢。

张文杰对外部董事一直以来对公司的关心支持以及现场调研指导工作表示感谢，并对公司未来发展规划及项目安全生产、施工质量、现场管理等方面作了具体工作部署。