4月28日，公司党委书记、董事长张文杰赴公司重庆片区开展工作调研。公司总经理、党委副书记王谊，副总经理杨帆参加调研。

调研组一行详细听取了重庆分公司、重庆高速指挥部有关工作情况汇报，并重点了解沿江高速项目进展、重点工作推进及下一步工作安排情况。

张文杰对重庆区域工作表示肯定，并提出工作要求。一是要高昂经营龙头地位，加大经营团队力量建设，建设好信息网、维护好客户网，找准投资定位、方向和目标，全力以赴扩大公司在重庆区域的经营成果，进一步巩固市场地位，实现“四自”发展。二是要加强项目管理，按照“靠前指挥、精干高效”的原则，转变业主思维，将管理手段和管理力量前移，加快推进项目开工，把握建设节奏，强化对标段和现场的管理，确保在安全、质量、环保方面守住底线。三是要强化生产经营一体化机制，区域内各单位要以更加务实的工作作风，强化协同联动，齐心合力推动公司高质量发展。四是要严肃考核分配，牢固树立“工资是靠挣出来的”理念，不断健全完善严格的考核机制和激励机制，适度拉开区域收入差距，坚决杜绝“干好干坏一个样”的“躺平”现象。五是要坚持勤俭办企，区域内各单位特别是沿江高速项目要严格遵守勤俭办企和履职待遇有关规定，坚决杜绝铺张浪费，切实形成常态化厉行节约、推进企业降本增效的良性机制。

王谊结合重庆片区高速公路项目建设情况对沿江高速项目提出具体工作要求，要求指挥部严格落实好重庆市交通运输委员会、股份公司和公司提出的相关要求，紧盯先期开工、年度投资等目标，加强技术统筹，加快理顺各方关系，加速推进土地报批、合规要件办理、勘察设计和征地拆迁等重点工作，严格落实公司穿透式管理实施方案，对难点、堵点、卡点工作要实行清单式、销号式管理，全力以赴推动沿江高速项目高质量建设。

公司重庆区域内各单位党政负责同志参加工作调研。