近日，公司在昆相继召开2026年党建思想政治工作会暨2025年度党组织书记抓基层党建述职评议会、2026年工作会暨中铁云投一届三次、中铁开投二届四次职工代表大会等系列会议，系统总结2025年各项工作成效，科学分析形势，研究提出“十五五”发展思路，部署2026年重点任务与党建工作，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干、攻坚克难，奋力开创“十五五”高质量发展新局面，为加快建设“在特定领域和区域内具有强大影响力、竞争力和可持续发展能力的现代化投资集团”而努力奋斗。

蓝图绘就，号角吹响。各单位聚焦公司系列会议部署，紧密结合自身发展定位与业务实际，系统研究制定落实方案与行动路径，全力推动各项工作稳步向前。

滇中引水总指以“现场+视频”会议形式召开专题会议，深入学习贯彻中铁云投、中铁开投2026年度系列会议精神，全面解读核心部署，系统安排部署年度重点工作。一是深化精神宣贯。持续深化公司系列会议精神学习宣贯，推动会议精神入脑入心、全员知晓，切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司决策部署上来，为2026年项目建设管理高质量推进凝聚合力、筑牢思想根基。二是狠抓任务落实。聚焦公司会议精神与战略部署，立足分管领域、结合管段实际，以月度例会调度、清单化督办为抓手，细化分解重点任务、层层压实工作责任，推动会议精神在滇中引水项目落地生根、开花结果，为公司“十五五”高质量发展贡献引水力量。三是党建领航蓄能。聚焦党组织“领航”之力，始终坚持把思想建设、廉洁建设、作风建设与公司的大政要务紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保公司年度决策部署穿透到底、见效于实。四是建强骨干队伍。紧扣公司水利板块布局，着力建强高素质专业化业务骨干队伍，以示范引领带动全员能力提升，锤炼一支敢担当、善作为、懂业务、精技术的水利骨干人才队伍，为公司可持续发展提供坚实人才支撑。

水务指挥部高度重视、迅速部署，与水资源开发事业部、云南分公司、昆明轨道四号线项目公司联合召开专题宣贯会，全面传达学习公司系列会议核心精神，研究部署贯彻落实举措，明确两大落实方向。一是聚焦“学深悟透”，破解“学什么、怎么学”问题，要求通过线上线下结合、分层分类推进等多元化学习形式，深研细悟会议精神实质，确保精神传达全覆盖、理解无偏差；二是聚焦“实干笃行”，明确“怎么干”路径，锚定十五厂智慧水务管理、建设转运营落地提质、党建引领发展等核心任务，对照公司年度部署分解任务、明确责任、划定节点，推动会议精神与中心工作深度融合、同频共振。

昆明四号线公司第一时间传达学习公司2026年系列会议精神，迅速把思想和行动统一到公司战略部署上来。会议集中研学了会议精神，深刻领会核心要义与实践要求。立足自身职能定位，紧密结合业务实际，系统部署下一步贯彻落实举措：一是聚焦主责主业，锚定“打造中国中铁轨道交通运营品牌”目标，持续优化运营维保工作与智慧运维体系，努力降低运维成本，提升运营品质。二是强化运营质效。持续抓实运营维保精细化管理，全力推进清收清欠，确保投资回收目标稳步实现。三是坚持党建引领锻造专业团队。紧扣“二次创业”部署，聚焦运营管理、智慧运维等紧缺人才培养，将重点项目作为人才“练兵场”，以实干担当锤炼高素质专业化队伍，为公司“十五五”高质量发展贡献轨道力量。

磨憨指挥部通过召开宣贯公司2026年系列会议精神学习会、春节复工复产动员会、运用厂务公开栏宣传等方式，迅速传达学习贯彻公司年度系列会议精神，团结动员全体干部职工在公司“二次创业”新征程上奋楫争先、勇毅笃行，明确要锚定公司下达的年度各项核心指标，准确把握使命任务，把学习宣贯系列会议精神与坚定不移“以高质量开发建设推动高质量发展”有机结合，把“做好六大任务”“抓好六个方面工作”贯穿于指挥部改革发展党建工作全过程中，牢固树立“变投资为投服务”“以在建促经营”理念，更好发挥技术创新、精益化管理、安全支撑作用，在高品质履约、高水准经营上取得实效，为公司高质量可持续发展贡献力量。

中铁站城、昆明总部大厦项目公司组织全体员工集中学习宣贯公司2026年系列会议精神。围绕报告中经营管理、提质增效、项目履约等重点部署，明确了公司在经营管控、成本优化、效益提升等方面的发力点，同时重点解读了全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的具体要求，强调要坚持严的基调、筑牢思想防线、深化“三不腐”一体推进，加强廉洁文化建设并发挥工会桥梁纽带作用，为公司发展提供坚强保障。对下步工作作出具体安排，要求全体干部职工深刻领会会议精神实质，增强责任感和使命感，立足岗位主动担当，各部门对照报告要求细化举措、压实责任，确保学习不走过场、取得实效，推动会议精神直达基层、入脑入心、见行见效。

贵阳三号线公司组织召开中铁云投（中铁开投）“两会”精神宣贯学习暨节后“收心”会议，深入学习贯彻中铁云投（中铁开投）“两会”精神，确保会议精神在项目落地生根、见行见效。会议要求全体干部职工一是要践行“1个核心”，全面深化“党建+”实践，切实为项目运营提供坚强的组织保证，进一步健全廉洁风险排查与防控长效机制、积极发挥群团组织作用，激发内生发展活力；二是要强化“3个管理”，加强“攻坚型”资金回收、“闭环式”建设收尾、构建“前瞻性”风险管理体系，破解发展难题；三是要树立“3个观念”，坚定不移贯彻“安全第一”的根本观、“服务至上”的宗旨观、“效益优先”的经营观，筑牢高质量发展根基，为公司“二次创业”开局起步提供坚实保障。

安盘、贵安、会天蔗红项目以视频会议连线方式迅速召开专题宣贯学习会，组织全体干部职工深入学习会议核心部署与发展要求。会议紧扣公司“二次创业”主线，重点解读了战略布局、提质增效、风险防控等关键内容，结合项目实际梳理了核心任务与实施路径。全体参会人员围绕会议精神展开深入研讨，一致认为要将思想行动统一到公司决策部署上来，以“开局即冲刺”的奋进姿态推动会天蔗红工作落地。后续将聚焦三大重点：一是深化党建引领，推动党建与项目管理深度融合，设立党员先锋岗攻坚重难点任务；二是强化精益管理，严控施工质量与安全风险，落实安全生产治本攻坚要求，筑牢发展底线；三是聚焦创新赋能，推进技术革新与绿色施工，将会议要求转化为项目建设、成本管控、效能提升的具体举措。

遵余高速公司召开会议传达学习公司系列会议精神。会议要求全体职工在运营事业中主动担当作为，围绕“二次创业”主线，切实做好运营高速从管养主体到创造主体的角色转变，持续全面提升智能化升级和降本增效，挖掘新的业务增长点，为“二次创业”贡献智慧；要全面提升安全生产管理水平，持续推进安全生产治本攻坚三年行动、“大反思、大整治、大提升”行动走深走实，保障高速公路运营安全稳定；要围绕项目竣工验收，刚性兑现考核，确保年内完成竣工验收。

重庆轨道指挥部召开中铁云投、中铁开投系列会议精神宣贯会。会议强调，要深刻把握公司“二次创业”战略部署与全面从严治党新要求，将会议精神转化为推动重庆轨道项目高质量建设的实际行动；要聚焦党建引领、文化铸魂、清廉护航三大主线，细化落实《中铁云投“二次创业”实施方案》中基层堡垒强化、企业文化弘扬、“清风云投”品牌创建等具体举措；要结合当前项目攻坚节点，迅速组织专题学习研讨，确保思想统一、步调一致、执行有力；要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，将战略蓝图细化为施工图、任务书、时间表；要在轨道交通建设一线锻造忠诚干净担当的铁军队伍，让党旗在攻坚克难最前沿高高飘扬，用实干实绩书写新时代央企建设者的使命答卷。武汉十二号线指挥部、武九管廊公司召开专题学习会，深入宣贯公司“两会”及系列会议精神，推动会议要求落地见效。全体职工认真领会会议精髓，结合项目实际交流研讨、凝聚共识。

武汉十二号线指挥部立足项目攻坚收官阶段，紧扣会议精神明确落实路径：深化“党建+项目”融合，压实党建责任，以“五保一树”劳动竞赛推进节点目标；严守安全质量底线，传承创优作风，强化过程管控；深化大商务管理，做好预算、资金管控及风险防范，提前谋划竣工审计，助力项目圆满收官。武九管廊项目公司聚焦管廊运营核心，明确工作思路：强化理论武装，深化廉洁文化建设，转化党建优势；推进智慧管廊建设，优化技术应用，助力城市地下空间治理；拓展入廊业务，严控成本，提升精细化运营水平，力争经营效益新突破。

宜昌、襄阳指挥部召开专题宣贯会，深入学习贯彻公司2026年系列会议精神，统一全体员工思想认识、凝聚奋进力量。各位领导结合分管工作，分别传达学习相关会议精神，推动各项工作部署入脑入心。会议要求，全体员工要以此次宣贯会为契机，认真细读会议相关材料，做到深学细悟、学深悟透，切实把握会议精神实质与核心要求；要坚持学用结合、知行合一，把学习成果转化为干事创业的实际动力，把公司决策部署落实到日常工作的各环节、各方面；要进一步统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定“二次创业”核心目标，立足岗位、真抓实干，切实扛起工作责任。

站在“十五五”新起点，中铁云投将始终坚持和加强党的全面领导，紧扣高质量发展主题，以改革创新为根本动力，深入践行“创造 质量 品牌”企业价值观，坚决打好“五大攻坚战”，不断增强核心功能、提升核心竞争力。公司全体干部职工将凝心聚力、奋发有为，当好中国式现代化建设的开路先锋，为服务国家战略和地方经济社会发展贡献更大的云投力量。