伟大时代呼唤伟大精神

崇高事业需要榜样引领

他们

有的如兰似馨，有的如松之盛

有的锐意进取，有的倾情奉献

有的勇立潮头敢为先

有的愿做红烛照一线

让我们共同走近身边榜样

 感受他们动人故事

过去两年，公司走过了一段非凡的征程，我们积极应对国内外社会经济环境变化，识变应变，逆势而上，以至诚至信之心深耕云贵渝鄂主责区域，以向上向善之力深化公司治理改革提升，呈现出全面发展、创新发展、高质量发展的良好态势，涌现出一大批讲政治、敢担当、善作为、讲奉献的先进典型人物。

为进一步做好典型选树工作，营造崇尚先进、关心先进、学习先进、争当先进、争先创优的浓厚氛围，公司官微开设【十大标兵】专栏，陆续推出中铁云投“榜样故事”。今日推送第五期，商务管理标兵——郑小刚。

商务管理标兵——郑小刚

奋蹄勇作千里马

俯首甘为孺子牛

在春意盎然的2012年初春，当温暖的阳光与轻柔的微风轻拂过春城，一位洋溢着勃勃生机与青春朝气，却又不失青涩的青年，毅然踏上了这片充满机遇的土地。怀揣着一颗既激动又忐忑的心，他跨进了中铁昆投(中铁云投、中铁开投前身)的大门，内心默默宣誓：“相信自己，你能行！”

正是这个朴实无华而坚定不移的信念，引领郑小刚在这片广袤的沃土上演绎精彩人生。人职13年来，他从经济合同部的起步，到重庆5、10号线地铁指挥部的历练，再到投资开发部、贵安及安盘高速指挥部的深耕，直至商务管理部的领航，他不断耕耘时光、收获成长，攀登事业的新高峰。一路走来，他荣满载誉，先后荣获“公司2017年度先进工作者”“公司2018年度优秀共产党员”“公司2018年度经营工作先进个人”“中国中铁2018年度经营工作先进个人”“公司2023年度先进工作者”……一步步书写着属于自己的精彩篇章。

深受推崇的《菜根谭》，一部被视为能深刻影响个人与企业命运的智慧宝典，其书名寓意深远，源自宋代先贤汪革之言：“人咬得菜根，则百事可做。”此言精炼地表达了人的才智和修养只有经过艰苦磨炼才能获得。正是这部古籍深刻启迪，郑小刚不仅将《菜根谭》的智慧内化于心，不断提升个人修为，更将这份信念外化于行，在职场上绽放出了耀眼的光芒。

日常生活中，他则深受“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃”这一禅宗思想的启迪，秉持着一颗超然物外、平和宁静的心，以豁达乐观的态度笑对人生的风雨坎坷，从容不迫地在人生的画卷上挥洒自如，书写着属于自己的那份宽广与洒脱。

勤学善思  水滴石穿强本领

提及郑小刚，与他共事过的同事们无不印象深刻，说他是一位“勤于学习、善于思考”的典范。来到公司之前，他主要在施工单位从事安装工程的工程经济相关业务，他深知必须在最短时间内完成思想意识、思维方式、业务知识等方面的全面转变和提升，才能适应和胜任新的岗位。于是，他全身心投入到学习中，深入钻研相关法律法规，熟练掌握行业与地方政策，广泛涉猎各类合同范本，并积极强化金融知识，为自己的职业发展拓展深度和广度。他外向开朗、善于交流的性格，在他学习成长的道路上发挥了重要作用，无论是日常工作中还是业余时间，他都能主动向领导和同事虚心求教，而他们也总是倾囊相授。

“从哪里跌倒，就从哪里站起。”——这是郑小刚常挂在嘴边的一句话，既是他对同事、朋友和家人的鼓励，也是自己面对挫折时的精神支柱。在投资开发部任职初期，由于业务生疏、对投资项目理解不够深入、系统性思考不足，他负责的合同管理工作一度陷入困境。然而，他并未因此气馁，而是打起“十二分精神”，以更加饱满的热情和坚定的意志，迎难而上，奋发图强。在部门领导和分管领导的悉心指导下，他逐渐理清思路，找到解决问题的方法，交出了一份份令人瞩目的成绩单。在投资开发部任职期间，他牵头负责的各类合同共计约219份，均保持了高质量签订，所有提交给中国中铁股份有限公司评审的合同均一次性通过，至今未发生一起合同条款技术性风险，赢得了股份公司相关部门领导的高度赞誉。

在重庆地铁5、10号线指挥部，他从零开始，逐步掌握了合同管理的精髓，综合业务素质显著提升；在投资开发部，他的合同管理能力得到了进一步锤炼，对投资项目的理解也更加深刻；在安盘、贵安高速指挥部，他更是将理论与实践紧密结合，形成了更加系统全面的商务管理理念，为投资类项目和公路工程的管理注入了新的活力。每一步成长，都见证了他从不懈探索到卓越成就的华丽蜕变。

沉着冷静  开拓创新勇斗争

商务管理，这一涵盖概预算、合同、成本、验工计价、竣工结算及保险等多领域的复杂系统，不仅关乎企业的核心利益，更是重大风险防控的关键所在。商务人员所承载的责任之重大，不言而喻，任何一环的疏漏都可能对项目乃至整个企业造成不可估量的损失。因此，对商务管理人员而言，专业的知识、严谨的工作态度、高效的沟通协调能力和精湛的谈判技巧均不可或缺，而斗争精神更是其必备的品质。郑小刚深刻铭记公司领导“为了企业利益，要敢于斗争、善于斗争”的嘱托，不仅将这句话铭记于心，更以实际行动践行之。

2019年初，昆倘高速中标后，招标方迅速启动了后续合同谈判。时任投资开发部合同科科长的郑小刚，迅速组织公司相关部门、筹备组，相关工程局等，对投资协议、特许经营协议、股东协议及公司章程等关键合同进行了深入细致的研究与梳理，提出了近50条具有针对性的合同谈判意见。在与招标方昆明市交运局及政府出资代表昆明市交投等单位的谈判中，他作为主谈人，凭借系统科学的谈判手法和全面专业的分析能力，面对对方提出的不合理条款，沉着冷静，巧妙应对，最终赢得了全部核心条款的诉求，谈判成果斐然，为项目后续的顺利实施打下了坚实的合同基础。

在贵安高速配套公路工程的筹备阶段，郑小刚提出了“合规为先、经济为纲、节奏严控、规范操作”的实施原则，并坚定不移地贯彻执行。面对贵州省交通厅及项目公司持续施压要求尽快开工的形势，他向指挥部领导班子全面剖析了交易结构、核心要素及各方利害关系，确保了指挥部内部的思想统一、步调一致和行动协同，使配套工程的建设始终处于己方的主动掌控范围。最终，中铁管段实施的配套工程成为了全线所有线路中风险管控最优、预期效益最佳的典范。

孜孜不倦 深入践行大商务

在担任安盘、贵安高速指挥部要职期间，郑小刚矢志不渝地深化大商务管理体系，为项目效益挖掘与提升倾注心血，深耕细作。他深入剖析项目交易结构的精髓，以高度的责任感和使命感，全力履行岗位职责，提供卓越服务。

郑小刚始终秉持“大商务管理”的核心理念，牵头制定了项目大商务三年行动方案和实施细则，深入组织开展“十二项策划”编制、运行和调整，确保项目管理始终沿着既定轨道稳健前行，不偏不倚。

凭借深厚的业务理论功底与出众的沟通协调能力，他引领团队构建了安盘、贵安高速科学合理的内外部合同管理体系。即便面对外部环境的不利因素，他仍凭借出色的策略与谈判技巧，争取到了最为有利的验工计价模式，有力保障了设计优化成果的有效转化，为两个项目的总投资控制及两级施工利润目标的实现奠定了坚实的基础。

在贵安高速主线土建任务划分的关键时刻，郑小刚协同指挥部相关领导统筹组织施工单位，深入一线调研，为上级决策提供了详实、准确的数据支持，最终助力团队赢得了全线条件最为优越的段落。在后续的基准价计算环节，他更是运筹帷幄，采取了一系列精妙举措，为项目创造了显著的经济效益。

在内部商务管理层面，郑小刚勇挑重担，主导开展了针对各标段的成本与资金监控创新管理。他统筹协调工程、商务、物资、财务等关键业务板块，形成合力，通过构建科学合理的工作机制，有效提升了指挥部对各标段真实成本的掌控力，确保了工程款的合理、高效使用，为项目的顺利推进与效益最大化提供了有力保障。

初心不改 甘为企业孺子牛

他深入项目一线，细致梳理问题，潜心研究对策，精心制定出一系列公正、客观且科学合理的解决方案。每次面对指挥部与施工单位谈判的僵局，他主动请缨，亲自上阵，组织开展了多轮紧密而高效的对接谈判。在无数个灯火通明的夜晚，他埋首于谈判策略的研究，而在晨光初现的白昼，他又投身于紧张激烈的谈判之中。正是凭借着这股埋头苦干、求真务实的韧劲，截至2024年12月31日，公司共涉及18个完工项目154个标段的“已完未结”清算工作，已核销清零了12个项目的135个标段，核销总额约 20.5亿元，成果斐然。

郑小刚常怀感恩之心，他常对周围的人说：“身为开投人，我三生有幸。企业好，个人才好。是开投给了我施展才能的机会，所以我要格外珍惜，为开投贡献自己的全部力量。”在公司的十三年光景里，他犹如一头勤勉的老黄牛，任劳任怨，无私奉献，无论企业何处需要，他都义无反顾地奔赴而去，用实际行动诠释了自己的承诺。

郑小刚以他坚实稳健、细腻入微的工作作风，不断深化项目大商务管理体系，致力于效益的持续提升，为公司的高质量发展之路铺设了坚实的基石，注入了澎湃的活力。他始终保持一颗谦逊之心，如海绵吸水般倾听来自各方的宝贵意见和建议，展现出了卓越的开放性和包容性。在团队建设上，他尤为注重合作精神的培育与梯队人才的培养，所领导的团队氛围融洽，成员间相互支持、共同进步，人才辈出，成长迅速。

郑小刚的持续努力与慷慨付出，不仅直接撬动了项目效益的飞跃式增长，更在公司内部树立了一面鲜明的旗帜，成为全体员工竞相学习的楷模。他的故事像一股清新的潮流，涌动在每个人的心间，激发着每一位伙伴以更加充沛的激情、更加坚定的决心，投身于日常工作中，携手并进，共同绘制公司更加灿烂的未来蓝图。

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。让我们更加紧密地团结在公司党委领导下，充分发挥榜样引领作用，见贤思齐、对标先进，以榜样为镜，学习榜样精神、汲取榜样力量，将红色基因与时代发展需求紧密相连，为建设“行业领先、国内一流，面向南亚东南亚”综合型投资控股集团提供澎湃动力!