伟大时代呼唤伟大精神

崇高事业需要榜样引领

他们

有的如兰似馨，有的如松之盛

有的锐意进取，有的倾情奉献

有的勇立潮头敢为先

有的愿做红烛照一线

让我们共同走近身边榜样

 感受他们动人故事 

过去两年，公司走过了一段非凡的征程，我们积极应对国内外社会经济环境变化，识变应变，逆势而上，以至诚至信之心深耕云贵渝鄂主责区域，以向上向善之力深化公司治理改革提升，呈现出全面发展、创新发展、高质量发展的良好态势，涌现出一大批讲政治、敢担当、善作为、讲奉献的先进典型人物。

为进一步做好典型选树工作，营造崇尚先进、关心先进、学习先进、争当先进、争先创优的浓厚氛围，公司官微开设【十大标兵】专栏，陆续推出中铁云投“榜样故事”。今日推送第二期，合规治理标兵——陈玉禄。

合规治理标兵——陈玉禄

值合规于心 践合规于行

助力公司治理现代化

岁月不居，时节如流。陈玉禄自2020年进入公司以来，一晃眼，已走过五个年头。在见证公司高速发展的同时，自身也历经从基金公司到财务部、办公室的岗位“变身”。凭借在财务、金融、法律等多领域的专业背景，靠着不懈努力，他从初来乍到的新人，一步步成长为部门的业务骨干，在不同岗位上绘就出多彩的画卷。 

随着经济下行趋势和市场竞争的加剧，在深化国资国企改革的进程中，对公司治理方面有着更高要求。业务规模不断扩张，公司管理层级与法人治理结构日益繁杂的现状急需提升现代化治理水平来为公司高质量发展添翼助力。在不断健全和完善公司法人治理过程中，陈玉禄勇挑重担，积极探索。对公司各级股权管理、层级化管理逻辑深入进行了摸排、调研、梳理，在公司现代化治理水平方面进行了卓有成效的创新实践，持续为公司的法人治理 体系、风险防控及管理运行机制建设“添砖加瓦”，切实提高各层级合规决策和科学决策水平，有效提升各层级的决策质量和效率。

深耕业务  创新风控两手抓

在公司财务部及基金公司任职期间，陈玉禄深度参与公司核心业务运作，取得显著成果。在课题研究领域，他牵头开展了多项具有重要意义的课题研究工作，累计撰写研究成果40余万字。如在《中铁开投投资项目核心问题研究》课题长达半年的研究过程中，他始终怀揣学徒心态，不断学习总结，与课题组成员深入剖析公司投资项目的关键要点，从政策解读、运作模式、投资融资、风险防控、资产盘活等多维度进行细致分析与严谨论证。通过大量的案例分析、协议条款分析与精准测算，构建起一套科学合理的研究体系，为公司在投资决策、项目运营等方面提供了颇具价值的参考依据。

在运营管理及风险防控方面，陈玉禄涉及自身业务实际，进行了深入系统的研究。他与云南财大精心构建《投资项目风险控制模型》，通过对各类数据的动态调整与深度分析，及时预警资金风险，确保项目资金链的稳定与安全。同时，他建立了《运营项目资金收支台账》，实现了对运营项目可行性缺口补助回收的实时监控，对协议约定、财承批复数据与实际回款数据动态对比，为运营项目可行性缺口补助回收及资金余缺情况提供了清晰明了的“账目明细”。在此基础上，他深度参与运营项目可行性缺口补助资金回收工作，通过大量的沟通与谈判工作，2020年至2021年协助东格高速、寻沾高速等项目公司收回3.92亿元的可行性缺口补助资金。这一成果犹如一场“及时雨”，缓解了集团公司的财务压力，为项目运营稳定性提供了坚实保障。

主动担当  助力公司治理现代化

2022年4月，因工作成绩优异，陈玉禄被调到公司“枢纽”部门办公室任职，开启了“以文辅政”的职业生涯。办公室工作事无巨细，公司合规治理是办公室业务中繁琐而又关键的一个环节，专业性要求很强，很多细节如果处理不当，将会直接影响公司重大事项决策的合规性和合法性。深知这一岗位的重要性，他快速转变身份，充分利用自身专业优势，扎实做好“合规卫士”，积极服务公司及子企业股东会、董事会、监事会、党委会、总办会建设管理，全身心投入到完善公司治理体系及治理能力现代化建设的工作中，以高度的责任感与使命感积极履行各项职责，不断优化各层级决策机制，理顺中铁云投对滇中引水公司的股权管理逻辑以及对磨憨开投代股份公司管理的具体方式，厘清对中铁开投及子公司的层级化管理逻辑，有效提升了公司现代化治理水平。

为确保公司现代化治理体系科学完善，他深入学习深化改革三年行动文件精神，认真梳理并开展公司各类核心治理文件的制定修订工作。通过深入研究国家相关政策法规及股份公司有关规定，结合公司实际运营情况与发展战略目标，他参与了公司各层级决策会议议事规则、《重大决策事项权责清单》《委派董事监事管理办法》《控股子公司、参股公司、代管公司的股东会、董事会、监事会议案审查管理规定》等文件的制定修订，对文件中的议事流程、决策权限、责任界定等关键内容进行了细致梳理与严谨规范。这些文件的完善与实施，进一步提升了公司战略执行效率，优化了资源整合与配置效果，增强了风险防控能力，对决策会议的组织架构、运行机制、提案管理以及决议执行监督等方面进行了全方位优化与创新，确保决策的科学性、高效性与规范性。

在公司决策会议组织工作方面，陈玉禄精心筹备并成功组织召开中铁开投党委会22次，中铁开投党委办公会13次，中铁开投董事会会议18次，中铁云投董事会17次，中铁云投股东会9次。在每次会议前，他都认真制定详细的会议议程，组织相关部门准备充分的议案资料，并提前与参会领导、董事、监事进行沟通协调，确保会议能够高效有序进行。在会议过程中，准确记录会议讨论内容与决议结果，保障了公司重大事项决策的合规性。

在外部董事履职支持服务方面。陈玉禄尽职尽责，每年定期组织外部董事与董事长、经理层沟通会议及现场调研活动。按时完成中铁云投、中铁开投年度及季度董事会决议执行情况报告，并协助外部董事完成调研报告及履职报告。在撰写报告过程中，他深入收集整理各类数据信息，对公司运营状况、财务情况、治理成效等进行全面系统的分析与总结，为外部董事提供了全面准确的决策参考依据及履职支持，保障了外部董事深度参与公司战略发展及日常经营工作，为公司高质量发展保驾护航。

在子公司合规管理工作方面，他累计组织完成全资、控股、参股及代管47家子公司股东会、董事会、监事会流程评审400余次，审议议案1600余项，组织滇引公司各类协议评审及需董事长签批文件200余项。如此庞大复杂的评审工作背后，是他几年如一日的默默付出。通过规范子公司“三会”议案审查标准与流程，并积极沟通对接股份公司、公司本部各部门及项目公司，对每一项议案及重大事项进行严谨细致的评审，确保公司在子公司管理 与对外合作方面决策的准确性与合规性，有效防范了各类潜在风险，为公司整体运营稳定与战略实施提供了有力支持，不断提升子公司决策效率。

修身正己  追求卓越无止境

自参加工作以来，陈玉禄始终以饱满的热情与高度的责任心对待每一项工作任务。他秉持谦虚、谨慎、律己的工作态度，在领导的悉心关怀与同事们的热心帮助下，坚定不移地贯彻落实股份公司和公司的各项工作部署，紧密围绕公司战略发展目标，脚踏实地、全面细致地推进各项工作，并完成目标任务，赢得了公司领导和同事们的一致认可与高度赞誉。

在自我提升的道路上，陈玉禄从未停歇。他深知知识的更新与积累对于个人成长和职业发展的重要性，始终保持勤奋学习、积极进取的精神风貌。工作之余，除了保持专业知识的学习，他凭借顽强的毅力与坚定的信念，成功考取中国政法大学研究生并取得经济法硕士学位。在研究生学习过程中，他深入钻研专业知识，广泛涉猎法学、经济学等多学科领域的前沿理论与研究成果，不断拓宽自己的知识视野与思维边界，进一步提升了自己的学术水平与研究能力，为解决工作中遇到的复杂问题提供了更丰富的理论工具与创新思路。

在问起对未来的规划时，陈玉禄表示，他将持续提升自身专业能力，以创新为驱动，以优化为手段，以打造独具中铁云投特色的法人治理体系为目标，为现代化治理助力公司高质量发展积极贡献绵薄之力。

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。让我们更加紧密地团结在公司党委领导下，充分发挥榜样引领作用，见贤思齐、对标先进，以榜样为镜，学习榜样精神、汲取榜样力量，将红色基因与时代发展需求紧密相连，为建设“行业领先、国内一流，面向南亚东南亚”综合型投资控股集团提供澎湃动力!