编者按：

绩耀征程，逐光而上。2025年，是“十四五”规划收官的决胜之年，是公司深化改革转型、蓄力“二次创业”的筑基之年。公司上下胸怀“国之大者”，锚定高质量发展航向，在改革中拓界突围，在创新中赋能提质，在实干中建功立业，凝心聚力为主责区域经济社会高质量发展赋能添彩。

在中铁云投一届三次（中铁开投二届四次）职代会即将召开之际，我们立足承前启后的关键节点，总结过去、展望未来。推出【绩耀征程 逐光而上】专栏，聚焦所属重点项目“十四五”收官之年建设提速、优质运营、提质提效的奋进足迹，为职代会的胜利召开营造浓厚氛围，激励全体干部职工以更加昂扬之姿，勇立潮头、锐意进取，在新征程中砥砺前行，勇争一流。

今日推出第二期——遵余高速通车五年记：黔北交通大动脉的卓越答卷

五年耕耘，五载奋进。1645个日夜的坚守，遵余高速从建设期的攻坚克难到运营期的平安保畅，为公司“十四五”收官交出了一份优异的成绩单。

2021年7月1日，遵余高速正式通车运营，彻底改变了黔北地区的交通格局。项目起于余庆县境内江安高速余庆枢纽，线路由东向西途经余庆县、湄潭县、瓮安县，最后于遵义市播州区接入贵遵复线冷水坪枢纽。

这条总投资147.23亿元的高速公路全长93.858公里，采用双向四车道标准建设，设计时速为80公里。通车后，遵义市区到余庆县城的车程由原来的3小时大幅缩短至70分钟，从黔北前往黔南、黔中、黔东南等地区的通行时间也普遍减少一半以上。如今，它已成为遵义市“一核两心三带多点”空间布局中“遵凯发展轴”的一条重要交通干线。

党建领航：筑强堡垒促发展

五年来，遵余公司持续巩固“遵余高速党旗红”党建品牌成果，实现了从“遵余高速党旗红 三保两树当先锋”到“遵余高速党旗红 平安保畅当先锋”的升华。从建设期到运营期，从建设方到运营主体，角色在变，但“党旗红”的底色始终未变。一直以来遵余公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过活动开展选树优秀共产党员50名，他们有来自管理部门的技术骨干、有来自基层一线的工作人员，在抗凝保畅、防洪防汛、突发事件处置和司乘人员服务等多个领域冲锋在前，充分发挥着先进典型“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范引领作用。为深化“遵余高速党旗红”党建品牌内涵，遵余高速还联合辖区交通执法部门和高速交警组建党员攻坚小组，让党组织的战斗力在基层一线、抢险救灾、为民服务等具体工作中发光发热。

安全为基：筑牢防线守底线

从安全生产监管到安全生产主体责任转变，遵余公司完成了从项目建设业主到高速运营主体的思想蜕变。全面完善安全管理制度，建成安全生产管理体系，形成全员安全生产责任制。通过开展“我是安全吹哨人”活动，试行“安全生产网格化管理”，常态化推进安全生产“五进”活动，积极构建全方位、无死角的安全防护网。五年来，遵余公司累计开展安全宣传活动107余次，涉及群众2.7万余人，通过安全吹哨人机制发现安全隐患20项，安全生产网格化发现隐患2400项。这种精细化的安全管理取得了显著成效，实现了运营至今“零”安全生产责任事故的目标。同时，在隧道机电设备安全运营管理方面，遵余公司运营团队持续加强隧道设备的机电运维管理维护，2021年运营至今，已先后3次在省级评选中被评为优秀等次。

创新驱动：科技赋能智慧路

遵余高速自建设期就奠定了科技创新的基因，并多次荣获奖项。从飞龙湖乌江大桥钢桁梁BIM技术运用到遵余湘江大桥主缆除湿系统应用，从边坡植被混凝土推广到中坝隧道“感知-预警-决策-控制”的智能化闭环科技应用，技术创新始终贯穿于项目建设全过程。其中，飞龙湖乌江大桥、遵余湘江大桥和中坝隧道分别获得贵州省“黄果树杯”优质工程。进入运营期后，遵余公司持续创新发展精神，分别引入无人机养护巡查，完成收费站无人自助收费系统和远程移动监控系统建设，还自主研发机电运维管理系统，这些创新举措预计将实现管理成本年节约资金160万元左右。

服务为民：畅通舒美赢赞誉

五年来，遵余公司始终坚持以服务为民为宗旨，以打造“畅安舒美”的行车环境为行动指南。累计为2200万辆车辆提供通行服务，开展1431起道路交通清障救援服务，为上千万司乘人员提供便民服务。遵余公司联合“一路三方”利用春节、国庆、“五一”等节假日和“春运”等重要节点在服务区开展便民服务。为深入践行“我为群众办实事”，先后完成了小腮、乌江和团溪三处服务区的提升改造，完成了司机之家、母婴室等便民服务室的升级改造。结合新能源汽车发展趋势，公司新增充电桩14个，投入资金163万元。这些举措赢得了广泛认可，其中小腮、乌江服务区分别于2022、2023年度被评为贵州省三星级服务区，长安收费站和龙溪收费站分别于2022年、2023年度被评为贵州省五星级和四星级收费站。

人才培育：夯实根基促发展

遵余公司深知人才是企业发展的第一资源，五年来持续深化人才培育机制。深入开展“师带徒”活动，坚持“一团一带”师带徒模式，由经验丰富、业务精湛的老师傅向新入职员工讲解业务知识、要领和安全事项。这种传帮带的文化氛围，不仅加速了新员工的成长，也传承了企业的优秀经验和工匠精神。五年来，通过系统化培养，晋升管理人员6名，为后续通车运营的金仁桐和桐新高速机电运维、收费运营、应急救援和监控中心等岗位输送管理人才10余人。这种内部培养与外部输送相结合的模式，不仅为遵余公司建立了稳定的人才梯队，也为公司的高速网络运营提供了专业人才支持。

展望未来：砥砺奋进新征

站在“十五五”规划的新起点，遵余公司将紧扣公司党委“二次创业”主线，积极探索“高速+”与智能化、低碳化、绿色化的高速运营新路径。通过持续推动“遵余高速党旗红”与“日出云开”党建品牌融合，依托“党建+队伍”“党建+业务”“党建+旅游”“党建+文体”等多维模式，凝聚发展新动能，不断深化党业融合。以实干担当开拓新局面，核心突破塑造新优势，机制创新激发新活力，精益管理提升新效能，务实高效保障新征程的工作思路，在“十五五”新征程的赶考路上，继续发挥交通先行作用，积极服务贵州“强省会”与“双城记”战略，为遵义建设省域副中心提供坚实的交通支撑。