磨憨指挥部

磨憨指挥部借助中铁E通工作群、宣传展板、中心组学习等持续宣传贯彻系列会议精神，为推动实现2024年各项目标任务凝聚思想共识，注入强劲动力；以牢牢抓好工作部署、严格落实任务目标为抓手，与各施工项目部上下联动，依托生产例会、专题推进会，将年度安排部署与施工生产计划紧密结合，逐项分解到项目具体工作节点，确保会议精神不折不扣落实落地；严格执行复工复产安全生产“五个一律”要求，对复工项目逐个开展复工核查，下达复工通知单18份，已开工的污水处理厂及配套管网、磨憨大道（三段）、云南磨憨产业管理中心等7个项目迅速实现全面复工；及时召开施工生产例会、经营开发专题会，梳理2024年施工、经营任务及工作思路，迅速掀起生产经营、施工建设热潮，施工现场如火如荼，为一季度“开门红”奠定坚实基础。

普高、临沧指挥部

普高、临沧指挥部将学习贯彻公司年度系列会议精神同切实推动项目安全迅速复工复产相结合，一是强化统筹思维，开工当天召开节后收心工作部署会，以目标为导向，对下步重点工作进行安排部署；二是合理组织施工，强化现场管理调度，督促项目部做好工作安排，保证“人、材、机”的资源供应，确保项目建设不断档、施工进度不滞后；三是做好安全质量管控，2月份以来共计开展各类检查5次，下发整改通知单5份，加强特殊时期安全管理通知1份，全国“两会”期间安全保障措施方案1份，发现问题31条，目前所有问题基本整改完毕；四是持续做好双清工作，筹备召开普高项目2024年1季度“双清”暨收尾工作会，加强与项目部的沟通协调，督促项目部按要求落实各项工作，确保在既定时间节点完成竣工结算、验收、清欠、收尾等工作。

昆明水务工程指挥部

昆明水务工程指挥部一是以安全质量为保证，积极打牢安全质量关，为构建“大安全观”奠定良好的基础。多次开展复工复产安全质量监督和检查，确保监理单位、施工单位关键人员到岗履职，加强安全质量的监控和检测，及时发现和纠正质量问题，确保施工符合要求和质量标准；对所有进场工作人员进行复工前的安全教育和交底，对可能存在的安全质量意识薄弱问题，开展了专题交底和培训；对复工复产后的安全质量工作进行了考核，对施工单位的所有安全质量相关工作人员进行了安全质量规章制度的摸底考试。二是以施工生产和“大商务管理”为核心和主线，深耕项目管理策划，为构建“大发展观”出谋划策。本着简单、节约、实用和满足工程需求的原则快速完成了场内临建方案的编制和审批工作，截至目前临建工程全部完成；涉及质安备案手续、用地规划许可证、施工许可意见等合规要件已全部办理完成；现场临时用水用电全部到位，除7栋房屋外其余用地已办理完成，暂不影响现场施工。截至目前，搅拌桩完成90%（1536幅、地下连续墙完成20%（52幅） 、土方外运7%（17.6万方），场外管网一期工程完成围挡、静压桩和顶管管节已开始全面生产，1季度重要施工节点全部完成。下步，指挥部将积极树好五种思维意识，切实破解管理难题，在稳步推进工程建设的同时与公司同频共振，在建设管理的方方面面抓好贯彻落实，做到方方面面的示范标杆作用。

重庆轨道指挥部

重庆轨道指挥部顺利实现了5号线南段剩余段通车目标，15号线车站、区间持续推进，8台盾构全部始发，为全面兑现合同工期提供了有力保障，27号线全线10个工点9个开工，4座车站全部进入主体施工，4台盾构始发，为后续全面推进施工进度创造了良好条件。指挥部坚持科技赋能，品牌创新，积极推广先进工装工艺，推行使用三维激光扫描仪、锁脚锚杆定位装置等先进工装工艺保证施工质量，引进连续皮带机、垂直皮带机等创新设备全面提高TBM渣土运输效率。下一步，指挥部将坚持围绕重庆轨道领域锚定关于集团公司系列会议的各项部署要求，紧盯重庆轨道15号线工程验收移交，奋力营造重庆轨道27号线车站、区间大干氛围，通过强化过程管控，全面实现履约，确保产品质量过硬、安全管理可控，充分发挥在建项目的“企业名片”效益，为公司高质量发展贡献磅礴力量。