5月6日至7日，公司党委书记、董事长张文杰赴重庆轨道指挥部、重庆四号线公司、重庆分公司、重庆高速指挥部开展工作调研。公司副总经理杨帆参加调研。

张文杰一行现场察看了重庆轨道四号线智能运维系统，并认真听取了重庆区域各单位有关工作进展、重点任务推进情况及下步工作安排的详细汇报。

在重庆轨道指挥部、重庆四号线公司，张文杰强调，要始终坚持“人民至上、生命至上”理念，抓紧压实安全生产管理责任，认真汲取有关事故教训，结合当前建设管理、运营管控重难点任务，切实守好安全发展底线；要深入分析自身比较优势，聚焦改革发展、聚焦市场营销、聚焦投资管控、聚焦运营管理，以专业能力推动滚动经营；要牢固树立“投资人思维”，全面实现从“工程人”到“投资人”、从单一项目管理向全周期链条经营转型的深度转变，投好项目、控好风险、实现效益，推动企业高质量可持续发展。

在重庆分公司，张文杰指出，要狠抓经营开发工作，在现有基础上，以公司的“八大业务版块”和重点布局领域为工作方向，深度建立重庆市场的客户网和信息网，确保客户网的沟通顺畅与信息网的广泛、及时、真实、可靠；要全面加强体制机制建设，强化区域生产经营一体化发展和分公司机构的设置、人员配置。

在重庆高速指挥部，张文杰强调，要树牢投资思维，抓好投资控制、过程监督和成本管控，确保项目的“两平衡”；要严格“五不开工”的要求，强化对项目的考核，将资本金出资同步到位纳入考核体系，减少贷款融资和资金成本，提高项目经济效益；要坚持“精干高效、靠前指挥”的原则，科学合理配置项目公司、总包部的人员和管理力量，并合理划分两者的职责边界，确保运转有效有力；要强化依法合规意识，注重合规先行，加强对规章制度、合同协议的合法合规审核，严格先签合同后进场，坚决规避事后索赔和纠纷的风险；要从执业资格、管理经验、项目创效等三方面，对沿江高速标段经理部管理团队进行甄选，推动联合体工程局将精兵强将调配到沿江高速项目；要加强成渝改扩建等重点项目的安全和成本管控，确保项目平稳推进。

公司有关部门、重庆区域各单位负责人参加工作调研。