2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是中铁云投承上启下、继往开来的关键之年。一年来，公司各系统抢抓机遇、乘势而上，各项工作势头良好、取得实效，高质量转型发展扎实推进、全面起势，迈出坚实步伐。

2023年，是公司大商务管理“提升年”，更是公司项目管理效益提升的“关键年”。公司坚持价值导向，深入贯彻股份公司“业商融合”理念，进一步提升管理水平、优化管理体系、健全管理制度、强化宣贯培训、加强团队建设、数字化注智赋能、刚性考核激励。在公司上下各级的共同努力下，贵安高速项目纳入股份公司试点示范项目，武汉轨道交通12号线、重庆永壁高速项目获评股份公司2022-2023年大商务管理先进项目，陈建留、孙建玲获评股份公司2022-2023年大商务管理先进个人，大商务管理工作受到股份公司充分肯定。

大商务管理成效显著

公司坚持“一切管理工作到项目”，围绕“效益提升、价值创造”聚力攻坚，大商务管理取得显著成效：合同管理方面，通过先后出台《合同（示范文本）》《标前合作协议补充协议（示范文本）》，有效提高了合同签订效率，实现在建项目合同签订率100%；投资管控方面，坚持“投资效益最大化”理念，将“二次经营”工作前移，深度梳理概预算、狠抓优化设计、严格控制工程变更，在投项目年度总投资控制率99.1%，总体可控；分包及成本监控方面，针对利润偏差度，采取分级管理、开展专项核查、专题督导帮扶，制定了有效的止损扭亏措施；验工计价管理方面，通过深入现场督导帮扶、日常盯控、考核通报，超预期完成了年度目标任务；竣工结算方面，强化“边干边结算”和“分批结算、分段运营”理念和工作机制，有效提高了结算办理效率，完成了5个项目的竣工结算，实现了结算率100%。

大商务管理体系不断健全

公司制定了《2023年提升年专项方案》、修订了《大商务管理指南》及系列配套制度办法，建立了造价咨询库，实现全过程审核把关，大商务管理三级“铁三角”有效运转。先后召开了公司大商务管理推进会、现场观摩以及示范项目经验交流会，分片区督导培训会数次、邀请外部专家专题培训5期。推行大商务管理风险抵押金和“项目管理目标责任书”制度，同步建立了“季度分析、半年推进、年度总结”工作机制，牵头开展了全覆盖式专项督导检查，进行半年度预考核、年度考核，强化了考核结果刚性兑现。

调研帮扶实现有效管理

公司组织干部职工队伍开展对外交流学习，到中铁交投炉慈桑龙高速项目现场观摩，赴中铁上投对标学习，并结合实际，修订完善《大商务管理指南》，出台制定《成本监控预警实施细则》，牵头建立大商务管理创效奖罚机制。同时通过对内调研帮扶，重点选取滇中引水，金仁桐、桐新高速项目，摸清项目盈亏情况，查明盈亏主客观原因，提出解决问题思路，压实项目层级管理职责，服务施工单位完成利润兑现。

统筹策划和数字化赋能

公司全过程策划管理项目营销阶段（营销管理和标段划分2项策划）、建设阶段（“1+N”项策划）、特许经营（运营管理策划）。其中建设阶段（“1+N”项策划），即以“项目建设管理总策划”为统领，在其下制定大商务管理、合规要件办理、财务管理、安全质量环保管理等若干子策划，强化策划引领，推动项目高效实施。公司通过强化数字化赋能，实现了所有在建项目验工计价信息化管理，有效提升了验工计价效率。同时，实现了商务核心管理指标植入系统，构建了“大商务管理智能分析平台”，通过深层次的大数据智能分析，为精准科学施策打下基础。

2024年，是大商务管理的“达标年”，主要工作思路是“1252”，即：“一紧扣、两紧握、五聚焦、两强化”。紧扣一个主题：核心指标兑现，紧握两个拳头：在“管”上下功夫、在“实”上做文章，聚焦五个管控：全过程投资管控、成本及工程分包监控、合同履约、验工计价、竣工结算，强化两个赋能：数字化、管理团队赋能，切实提高大商务管理水平，提升管理效益。